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聚合力促增长重管理树品牌--2018年上半年营销及经营工作会议圆满成功

阅读数:325发布时间:2018-05-31 17:03:10

      

      2018526日—27日,深圳瑞和建筑装饰股份有限公司2018年上半年营销及经营工作会议在瑞和大厦隆重举行,瑞和股份董事长李介平先生、总经理叶志彪先生、常务副总经理王明刚先生等公司领导以及全国各地分支机构负责人出席了本次大会。



  526日,公司高层围绕“聚合力促增长重管理树品牌”的会议主题,分别从营销服务、集采、投标、工管等分管工作进行了专题工作报告,并对设计院团队介绍、财务中心团队介绍、人力行政政策等工作方面对参会人员作专题发言,对参会的分公司、公司部等分支机构对整个公司的经营方针和战略方向有统一的认识和理解,推动公司下半年经营工作的顺利开展,为实现董事会提出的年度经营目标奠定基础。



      会上,叶志彪总经理就我司上半年的营销及经营业绩情况作了以《聚合力促增长重管理树品牌》为题的大会报告,肯定了今年上半年公司在内部改革和平台建设、瑞和家居建设、BIM技术研发、资质平台建设等方面取得的傲人成绩,并对经营工作中存在的不足进行了客观分析,提出了公司下半年的工作要求。第一,转变思路,向经营重心发展;第二,筛选战略型合作客户,做到风险可控,稳中求进。第三,坚持“总部做市场,区域做经营”的经营策略。第四,坚持精准营销,追求项目的合理利润。第五,加快家装业务板块经营业务开展,寻求新的业绩增长源。第六,坚持品牌战略,走内涵式发展之路。第七,重视一线管理,共同打造企业品牌。第八,构筑高端企业发展平台,适应行业变革的发展潮流。第九,注重项目核算,规避财务风险。希望通过这次会议,能够推动公司下半年经营工作的顺利开展,实现董事会提出的年度经营目标。市场竞争是残酷的,但商机是巨大的,成功永远掌握在有市场洞察力、善于思考和创新的人手上。



    李介平董事长在本次会上作了简洁明了、深刻透彻的点评和指导,将公司的发展战略、管理思路传授给各参会人员。公司将会继续坚持“品牌战略”,做好企业品牌,让品牌助力企业经营,不断提升品牌质量,充分发挥公司的品牌优势,实现新的跨越式发展。维系老客户,建立客户信誉,产生循环效应,培养出一批战略合作伙伴,为市场开拓建立牢固的战略支撑点。




      527日上午,本次参会的分支机构及公司领导被分为四组,对分机构工作开展中存在的问题、总部与分支机构间如何提高工作效率等方面进行讨论,各组成员畅所欲言、建言献策,提出很多有助于提高公司管理和服务水平的建议和思路。与此同时,李介平董事长与分支机构负责人逐个进行交流,共同探讨和解决工作中存在的问题,提出契合各分机构现状的发展思路,确保下半年各分支机构的经营工作顺利开展。

      本次会议回顾和总结了2018年上半年的工作情况,在李介平董事长和叶志彪总经理的部署下,我司各职能部门明确了下半年的工作方针,将再接再厉、继续保持上半年的干劲和热情,为了实现和提升市场营销业绩与目标而奋斗,争取全面完成今年各项指标任务,为2018年画上圆满的句号。愿我们聚心合力、内重管理、外重经营、共同成就瑞和这一行业顶尖品牌,为追求人生价值梦想,为瑞和的长远发展,为创造美好的未来而努力奋斗。