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设计院2017年终总结暨2018工作计划会议

阅读数:453发布时间:2018-01-25 09:56:37


 2018119日星期五上午1000在我司召开设计院2017年终总结暨2018工作计划会议,李介平董事长、叶志彪总经理、于波副总经理及李冬阳总经理助理等出席参与会议。会议由设计院陈任院长主持,陈院长首先对设计院2017年的整体工作进行总结,2017年在公司平台的支持下,设计院各部门认真贯彻执行公司的年度要求目标,同时积极响应公司要求的以创新精神和拼搏精神为核心思想,设计院各部门基于合作共赢的合伙联盟制的创新模式理念,不断完善运营机制,取得了业务大幅度的增长。设计院所有同事们一道努力拼搏、积极开拓市场和部门建设,基本较好的完成了既定目标。近5年来设计院的合同额呈明显上升趋势,尤其是2017年截至12月底签订合同1.3亿元,额超额完成年度目标33%,同比2016年增长79%

 同时陈院长提出了设计院未来的发展方向,以打造平台化、专业化设计院,不断完善先进运营体制,设计驱动施工为重点进行阐述。2017年设计院的发展取得了一些成绩,但是设计院管理工作中还存在不少问题需要进一步完善,但我们都相信在公司平台的支持下,设计院各部门齐心协力,2018年将取得更好的成绩。

 会议上各分院、分所等十余名设计院部门负责人分别对各自部门业务产值等方面进行了总结,同时为2018年业务开展定下目标,陈院长及董事长对汇报人员逐一进行客观公正的点评及指导,最后于波副总经理、叶志彪总经理、李介平董事长对设计院所有汇报负责人进行了综合点评,充分表达了设计院是公司不可分割的一部分,公司是一个整体,无论从管理及提供支持服务,设计院与公司其他部门一视同仁,既要严格要求,同量也尽最大努力提供全面支持,公司领导对设计院在过去一年中所取得的成绩表示充分肯定,也提出不少问题有待解决,于波副总经理重点提到严格各项纪律要求及各所产值不均的优胜劣汰规则,叶志彪总经理重点提到设计施工一体化及EPC项目投标等议题,需要设计院进一步完善相关制度,李介平董事长提出设计院各部门需要定期经常交流、相互沟通学习,也提到设计院要与知名国际设计师、设计机构的合作,寻找及维护大客户,进一步拓展设计业务。

 本次会议设计院各部门负责人与公司领导进行了充分的沟通与交流,相信在公司领导的指导与关心下,2018年设计院不负众望,在业务及各项管理工作中更上一层楼。